Kea & Partners - Partners for transformation

Mineração e siderurgia vivem os desafios e oportunidades da globalização

 

Giovanni Gabriele, Diretor

Mineração e siderurgia vivem os desafios e oportunidades da globalização, com clientes e fornecedores espalhados por todo o planeta.

Do lado comercial, é importante encontrar modelos que permitam alguma diferenciação (antecipação de demandas, atendimento, níveis de serviço, apoio e suporte pós-venda, etc) para fidelizar clientes e evitar negociações centradas somente em preços.

Pelo lado operacional, há que buscar a maior eficiência possível e de maneira continuada, em diferentes áreas :

Suprimentos : decisões sobre modelos de compra (spot, contrato, leilões, etc), oportunidades de global sourcing, business intelligence para suportar negociações/renegociações e modelos de gestão e incentivos alinhados com a estratrégia de negócio;

Logística : otimizações inbound para eficiência em custos e outbound para diferenciação comercial e em custos são importantes. Apoiamos tanto na revisão dos modelos operacionais e de contratação, quanto na avaliação de novas estratégias/modelos de negócios;

Operação :atualmente as possibilidades de automação de processos, com ganhos de eficiência, são inúmeras e não param de crescer. Trabalhamos os processos produtivos, identificando áreas de oportunidade para melhorias de resultados. Para cada uma, avaliamos as melhores alternativas, em critérios qualitatitvos e quantitativos (econômico-financeiros). Construímos os business cases para apoiar as decisões de investimento;

Back-office :o escopo de automação e eficiência também engloba atividades de suporte. Através de metodologias específicas e benchmarking, apoiamos as companhias na revisão das estruturas, processos, ferramentas e indicadores (nível de serviço e custos);

Meio ambiente :as preocupações com impactos ambientas são parte da rotina das empresas de mineração e siderurgia. Investir em projetos com este escopo é uma obrigação. Ajudamos a avaliar alternativas, construir business cases, estruturar planos de implementação e realizamos atividades de PMO.

Há grande volatilidade em preços, demanda e custos, que devem e são consideradas em nossas avaliações. Ao mesmo tempo, a oferta cresce em saltos, que precisamos mapear e estimar para desenhar estratégias de médio e longo prazo.

Novas possibilidades de uso, alternativas de novos materiais como substitutos e outras tendências de impacto também são estudadas e avaliadas.