Numa época em que a competitividade se tornou o leitmotiv das empresas, elas percebem que o enésimo plano de redução de custos ou que os projetos de gestão enxuta nem sempre são bem-sucedidos e que os resultados obtidos não são sempre às expectativas. Uma pesquisa recente de fabricantes dos EUA mostra que 74% das empresas que implementaram uma abordagem Lean consideram que não fizeram progressos reais . Em cada caso, a análise mostra que é um aperto de gestão que está faltando. O assunto é, portanto, durabilidade. É sobre permitir que as equipes façam a diferença e criem os reflexos certos para gerar competitividade sustentável

Através da experiência vivida em diferentes setores, tanto na França quanto internacionalmente, estamos convencidos de que existem vários ingredientes necessários para ancorar o nível esperado de desempenho ao longo do tempo:

Enquanto dominar as técnicas básicas das diferentes funções da empresa: construir sobre processos robustos para todas as funções de apoio, dominar as melhores práticas em inovação (geração de idéias, processo de desenvolvimento ...), ser capaz implementar uma gestão adaptada do relacionamento com fornecedores de acordo com as participações da empresa, para tratar os elos fracos da cadeia de suprimento (taxa de serviço, nível de estoque ...), desenvolver uma estratégia industrial ou implantar uma abordagem Lean fabricação ou ativar as alavancas certas para aumentar a taxa de conversão à venda.
Nossos consultores combinar sólidos conhecimentos de negócios, adquiridos em uma base de projeto e / ou como uma operação em todas as principais funções corporativas: inovação, compras, cadeia de suprimentos, funções industriais, comerciais e de suporte e uma forte capacidade de ação.

Agregar mais valor ao cliente, além de reduções de custos e controle de despesas, atuando em outras áreas de atuação:

• Eficiência do processo de trabalho , lidando com a simplificação de processos, especialmente com abordagens de gerenciamento Lean, e melhorando a governança (instâncias, modo de gerenciamento de desempenho e gerenciamento de processos…);
• Desenvolver valor , questionando sistematicamente percepções e impactos para diferentes partes interessadas;
• Repensando o posicionamento e os modelos numa perspectiva de médio e longo prazo da empresa, para expressar uma visão positiva e ambiciosa para as equipes

Invista em homens e comportamentos-chave para desenvolver :

• Melhorar as práticas gerenciais e gastar tempo desenvolvendo gerentes tornando-os primeiros atores de mudança e desenvolvendo os atributos do gerente de competitividade sustentável 
• Aumentar o interesse, mas também o orgulho das equipes sobre os temas de competitividade, excelência operacional e progresso contínuo
• Desenvolver a agilidade da equipe
• Confie nos modos participativos de intervenção para promover a apropriação no campo e alcançar resultados rápidos

Com base em suas convicções, ajudamos nossos clientes (em todos os setores) a alcançar saltos de desempenho significativos e sustentáveis, seja em um contexto de queda acentuada nas vendas ou de forte crescimento.