Kea & Partners - Partners for transformation

5 etapas para estruturar seu desenvolvimento profissional

Sylvie, Diretora do Desenvolvimento Profissional na Kea&Partners

"A Kea é uma escola de consultoria"

Hervé Lefèvre

Cyril, Sócio-fundador

Kea&Partners Latino América recruta

Claire, Manager

Victor, Consultor

Na Kea & Partners, consideramos 3 dimensões quando analisamos o potencial de nossos consultores.

Procuramos a EXCELÊNCIA, como muitos dos nossos competidores. Mas, no campo de atuação tradicional de um consultor em estratégia e gestão, agregamos também a Arte da Transformação. Por isso, trabalhamos para que nossos consultores estejam a vontade tanto nos temas analíticos quanto no fato de lidar com as dimensões emocionais, que conseguem conciliar as abordagens estratégicas com a cultura da empresa, e que inovem continuamente nas abordagens escolhidas.

Favorecemos o desenvolvimento do SENSO CRÍTICO e da FORÇA DE PROPOSTA de cada um. Encorajamos nossos consultores a formar convicções próprias, em vários temas, e a falar alto e claro o seu ponto de vista. Esperamos deles que se comprometem com nossos clientes, que compartilhem os objetivos deles, e que desafiem as decisões e as ações deles.

Cultivamos um ESTILO EM FASE COM NOSSO DNA E NOSSA SINGULARIDADE: sem arrogância, com empatia, com humildade, e colocando primeiro a ambição dos nossos clientes. Nossos consultores tem capacidade de se integrar rapidamente nas equipes dos clientes, e os clientes notam o impacto e a capacidade de diálogo deles, tanto com as diretorias quanto com os operacionais que estão no coração da transformação.

5 etapas que estruturam as carreiras profissionais

CONSULTOR: 3 anos para descobrir os diversos setores e temas nos quais atuamos, com projetos e clientes variados, e convivendo com equipes diferentes a cada projeto. Esse período tem 3 objetivos: adquirir as bases da atividade de consultor transformador, identificar aos poucos os setores e temas de predileção, e tornar-se autônomo.

CONSULTOR SÊNIOR: entre 3 e 4 anos para ir mais a fundo nos temas de predileção, e continuar desenvolver seu know-how e suas competências, até o nível de domínio necessário para aceitar responsabilidades de gerenciamento de uma equipe. Em paralelo a esse trabalho sobre os projetos, o consultor sênior também desenvolverá suas relações com os clientes, seu network profissional e contribuirá aos nossos projetos internos de desenvolvimento e inovação.

MANAGER: São anos de consolidação do caminho profissional escolhido, seja uma especialização setorial ou transversal. O Manager é gerente de projeto, na frente do cliente e da equipe, e garante a qualidade do resultado, no fundo e na forma. Os diversos aspetos do relacionamento comercial serão o seu novo desafio de aprendizagem durante 3 a 5 anos.

DIRETOR: Perito da sua especialidade, internamente e externamente, ele se responsabiliza pelo know-how da Kea, pelo desenvolvimento da marca e dos clientes. Representa a Kea com cada vez mais autonomia. 

SÊNIOR PARTNER: Entra aqui numa dimensão de empreendedorismo no dia a dia, com as responsabilidade que vão junto (business, gestão, orientações estratégicas, decisões operacionais, networking e relações, publicações, etc.), e continuam com os clientes, os projetos, e as equipes de consultores.