HRDs são frequentemente nossos contatos preferidos. O que é mais natural quando você quer colocar as organizações em movimento, envolvendo todas as partes interessadas ?
O que muitas vezes nos impressiona é a multiplicidade de paradoxos que essa função deve enfrentar. O RHD ideal deve ser prospectivo e no campo, para reconciliar as expectativas dos funcionários, acionistas e líderes. Porta-voz da instituição, continua a ser a « mosca do barco » de seus líderes. É o garante da coerência geral da organização, proporcionando margem de manobra local. Como jardineiro da cultura corporativa, ele deve preservar a identidade da organização, mantendo-a aberta o suficiente para o mundo.
De fato, tomadas em tal pacote de paradoxos, poucos departamentos de RH conseguem jogar 100% de sua pontuação :
Ajudamos nossos clientes de RH a se posicionarem e manobrarem nessa complexidade, analisando-a em duas dimensões complementares :
Analisando com precisão as expectativas da função de RH e de seus stakeholders, ajudamos o HRD a se posicionar como um contribuinte estratégico para a transformação, consultor de pares confiável, líder operacional e líder orquestra da estratégia humana e social.
Nossa convicção é que um HRD posicionado de maneira relevante nesses quatro papéis está no encontro dos desafios da transformação e é, portanto, um suporte indispensável para a direção geral :
É seguindo esses princípios que acompanhamos os Diretores de Recursos Humanos e as Gerências Gerais na transformação de sua função de Recursos Humanos.