Kea & Partners - Partners for transformation

 RECURSOS HUMANOS: TRANSFORMAÇÃO É O SEU ASSUNTO !

 

Patrick Longuechaud, Sênior Advisor

HRDs são frequentemente nossos contatos preferidos. O que é mais natural quando você quer colocar as organizações em movimento, envolvendo todas as partes interessadas ?
O que muitas vezes nos impressiona é a multiplicidade de paradoxos que essa função deve enfrentar. O RHD ideal deve ser prospectivo e no campo, para reconciliar as expectativas dos funcionários, acionistas e líderes. Porta-voz da instituição, continua a ser a « mosca do barco » de seus líderes. É o garante da coerência geral da organização, proporcionando margem de manobra local. Como jardineiro da cultura corporativa, ele deve preservar a identidade da organização, mantendo-a aberta o suficiente para o mundo.

De fato, tomadas em tal pacote de paradoxos, poucos departamentos de RH conseguem jogar 100% de sua pontuação :

  • O contexto econômico pode constrangê-los nessas aspirações
  • Um ambiente regulatório que, na França, consome muita energia para o HRD investir fora dos campos de expertise normativa da função…
  • Uma dificuldade em fazer com que a voz do fator Humano seja ouvida a montante do processo de transformação ... a ponto de ser confinada com demasiada frequência à execução dos planos decididos (reestruturação, fusões, reorganizações...)

Ajudamos nossos clientes de RH a se posicionarem e manobrarem nessa complexidade, analisando-a em duas dimensões complementares :

  • A dimensão de « O que », desde a contribuição credível para tópicos de negócios até o controle de fatores humanos
  • A dimensão de « Como », desde uma visão global e estratégica de sua organização em  seu ambiente (« Chegue até a sacada ») até uma ação que carrega sua marca localmente, junto aos colaboradores (« Vá para a pista de dança »)

Analisando com precisão as expectativas da função de RH e de seus stakeholders, ajudamos o HRD a se posicionar como um contribuinte estratégico para a transformação, consultor de pares confiável, líder operacional e líder orquestra da estratégia humana e social.

Nossa convicção é que um HRD posicionado de maneira relevante nesses quatro papéis está no encontro dos desafios da transformação e é, portanto, um suporte indispensável para a direção geral :

  • Ele sabe como mobilizar uma ampla gama de alavancas (cultura, organização, comportamentos, habilidades) e modos de ação para criar e sustentar as condições de transformação.
  • Reúne as questões contraditórias da Instituição e do corpo social e, portanto, participa, junto à linha gerencial, para manter o motor do engajamento dos funcionários.

É seguindo esses princípios que acompanhamos os Diretores de Recursos Humanos e as Gerências Gerais na transformação de sua função de Recursos Humanos.