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Astérisque bleue kea

 

Quart d'heure d'avance :

A Estratégia Reencarnada

Este white paper é fruto do trabalho de reflexão coletiva da Estratégia "Quarter of Hour Advance", um círculo lançado pela Kea no outono de 2016 e que reuniu cerca de quinze praticantes da empresa, ocupando ou ocupando funções de gestão da estratégia em diferentes setores.

 

Inspirado nas últimas tendências e baseado em casos concretos, o círculo "Quart d'Heure d'Avance" se deu como uma missão, por quase um ano, de imaginar as mudanças na função de estrategista, cuja prática está mudando rapidamente e respondendo à pergunta « haverá direções para a estratégia de 2025 » ?

>>> PARA LER "A ESTRATÉGIA REENCARNADA" :

 

SÚMARIO :

 

Capítulo 1: PARAR A MIOPIA ESTRATÉGICA: O USO ADEQUADO DA PROSPECTIVA

  • Defina seu horizonte
  • Assuma a « escolha do rei ou da rainha »
  • Adote uma postura prospectiva
  • Modelando seu futuro antes de passar por isso

Capítulo 2: A PLATAFORMA DA EMPRESA, A NOVA OPORTUNIDADE DA ESTRATÉGIA

  • Identifique e ouça seus ecossistemas
  • Definir uma estratégia de ação
  • Torne-se uma plataforma de negócios

Capítulo 3: O ESTRATEGISTA, O FINANCEIRO E O OPERACIONAL: UMA VÁLVULA DE TRÊS VELOCIDADES

  • Estratégia como maestro
  • O plano e o modelo, duas partições complementares
  • O portfólio de projetos estratégicos ainda no centro do negócio

Capítulo 4: TRABALHO ESTRATÉGICO NO ENSAIO DE GLOBALIZAÇÃO

  • Qual é a « melhor » estratégia? Desejabilidade, viabilidade e pontos cegos
  • Convergência estratégica sujeita ao teste de estresse das diferenças culturais
  • O Departamento de Recursos Humanos, um aliado internacional essencial

Capítulo 5: ENCARNAÇÕES E REENCARNAÇÕES DA ESTRATÉGIA

  • Jogue os arquétipos estratégicos
  • Experimente novas formas de profissão
  • Estratégia e transformação: falso debate, verdadeiros amigos

CONCLUSÃO: AS CHAVES DA REINVENÇÃO

Muito obrigado a todos os membros da Estratégia QHA que contribuíram para esta publicação:

Frédéric AUGIER, Diretor do Digital, NEXITY
Kamil BEFFA, Vice-Presidente Executivo de Controle, Estratégia e Clusters, Europa, NEXANS
Frédéric CHEVALIER, Chief Operating Officer, Europa, Oriente Médio e África, LAGARDÈRE TRAVEL RETAIL
Rodolphe DURAND, Professor de Estratégia e Política Empresarial, HEC Paris
Pierre-Etienne FRANC, Vice-Presidente de Negócios e Tecnologias Avançadas, AIR LIQUIDE
Etienne HIMPENS, Diretor de Estratégia, POCHET
Caroline JEANTEUR, Diretora de Inovação Estratégica, UBISOFT
Edouard MOULLE, Diretor de Desenvolvimento de Negócios da Filial de Serviços-Pacotes de Correio, GROUPE LA POSTE
Agnès PANNIER-RUNACHER, Diretor Executivo Adjunto, COMPAGNIE DES ALPES
Franck PIVERT, Diretor de Estratégia e Soluções Diretas B2C e Digitais, ALLIANZ WORLDWIDE PARTNERS
Alain RESPLANDY-BERNARD, Diretor Executivo Adjunto, PMU
Muriel ROQUEJEOFFRE, Presidente do MTE FINANCIAL, Diretor Financeiro do Grupo TRIGO até fevereiro de 2017

AUTORES 
Christine DURROUX e Jérôme JULIA